Cuando imaginamos las fábricas que harán realidad la movilidad eléctrica en nuestro país debemos considerar dos aspectos relevantes que permitirán la innovación necesaria: desde un punto de vista externo, la colaboración con terceros para incorporar su tecnología -los ecosistemas de innovación abierta generan enormes oportunidades- y, desde un punto de vista interno, mantener fresco el talento propio, en especial en lo relativo al dato.
De estos temas también se habló en el “Tech Mobility Day”, la jornada que Telefónica Empresas mantuvo con la agrupación F3 o #FutureFastForward sobre la transformación del sector del automóvil.
La apuesta clara de Telefónica por la innovación abierta extrapolada a la movilidad
Os invito a escuchar la entrevista de Noemí de Miguel a Paloma Castellano, directora de Wayra Madrid. Wayra es el hub de innovación abierta de Telefónica, con fuertes raíces latinoamericanas. Un espacio de encuentro de emprendimiento con el que la compañía busca apoyar al talento local para acelerar sus propias capacidades. Más de 1.000 empresas han sido ya aceleradas a nivel mundial y más de 190 ofrecen valor a través de Telefónica a sus clientes.
Ecosistemas de innovación abierta enteros y sectorializados
Todo ese aprendizaje puede ser trasladado al sector del automóvil y la movilidad con ejemplos concretos: medición de la huella de carbono, reciclaje de componentes electrónicos (recuperación de las baterías y sus componentes tras el fin de su vida útil), mejora de la calidad de la producción mediante la visión artificial, movilidad colaborativa en la factoría con cuadrúpedos y otras propuestas avanzadas de drones. Y es que Telefónica puede hablar con orgullo de entornos de innovación abierta, no solo en términos de empresas aceleradas, sino de la propia capacidad para lanzar ecosistemas enteros y sectorializarlos. Un ejemplo es el hub de innovación digital para impulsar el sector agroalimentario del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, del que próximamente escribirá un compañero.
Las capacidades digitales como motor de cambio
En el Tech Mobility Day también hubo una interesante mesa redonda relativa a las capacidades digitales, moderada por Miguel Álvarez, responsable de Marketing y Estrategia en Telefónica Educación Digital. Os recomiendo que la veáis entera aunque extracto aquí algunas de sus principales conclusiones. Nacho Álvarez, responsable de concienciación en Govertis (Telefónica Tech), habló de la necesidad de la formación, el aprendizaje y el reciclado continuo, así como del fortalecimiento de las capacidades digitales, identificadas como el factor con mayor capacidad de cambio para el sector del automóvil. Oscar Navarro, responsable de Desarrollo de negocio para la industria explicó a continuación las tendencias y particularidades de la formación en la industria y cómo, en términos del uso, los simuladores que recrean la planta acelerarán y facilitarán estos procesos, con una mejor tutorización y seguimiento del rumbo del aprendizaje en los operarios.
Todo ello sin olvidar el principal activo: el dato. Puede que la tecnología nos inunde de ellos… Por eso hay que aprender a interpretarlos y usarlos. En este sentido, Natàlia Mata, head of IOT & Big Data Academy presentó la Data Academy que, junto a la Ciber Academy, son espacios específicamente pensados para que los empleados puedan aprender y transitar de organizaciones tradiciones a estas nuevas que llamamos “data driven”. Serían algo así como las escuelas de conducir de las nuevas empresas digitalizadas, donde los empleados aprenden su gobernanza.
Campus 42: puertas abiertas para reinventarse
Y no puedo dejar de mencionar la impactante intervención de Luis Miguel Olivas, director de Empleabilidad e Innovación Educativa en Fundación Telefónica sobre si es posible que alguien se reinvente de verdad. La respuesta es sí, ¡disculpad el espoiler! Y Campus 42 es el lugar para ello.
Ya apuntamos que para la transformación del sector del automóvil y las nuevas fábricas el software es un elemento clave. Pero los especialistas en TI son escasos y la captación de talento externo es cada vez más complicada.
Pero ¿puede alguien, sin haber programado en su vida ni experiencia previa, convertirse en un profesional de éxito en el campo de la inteligencia artificial y la analítica, con independencia de su edad y formación? Campus 42 es, sin duda, una herramienta de impacto para descubrir a esos profesionales híbridos, mirlos blancos, a medio camino entre muchos mundos y en proceso de transición profesional. Ellos harán de las fábricas un espacio del dato.
Y hasta aquí mi tercera entrega. Próximamente escribiré de cloud y ciberseguridad como tecnologías habilitadoras en un último post que cerrará el círculo.
Imagen: kvalifk en unplash
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